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Projektmanagement

In einer idealen Welt existieren genaue Anforderungen. Der geplante Go-Live-Termin wird meist schon vor den Anforderungen festgelegt. Sie haben zu wenig Leute dafür. Sie wollen Entwickler A zum Projektleiter bestimmen, und sein Vorgesetzter soll als Auftraggeber wirken. Damit haben Sie bereits eine projektspezifische Organisation! Ein neues Modul beinhaltet neue Technologien? Kriterium erfüllt? Nicht wirklich, nehmen Sie das nicht als gegeben hin. Eine sehr wichtige Frage sollte lauten: Können Sie mit Projektmanagement-Methoden ein Vorhaben besser zum Erfolg führen?
Die Bemühungen um die digitale Transformation treiben das Wachstum von Technologien wie Cloud Computing, Big Data und Künstliche Intelligenz in allen Branchen voran. Diese Bemühungen bedürfen IT-Projektmanager, um Projekte wie z.B. eine Cloud-Migration und die Anwendungsentwicklung zu erleichtern.

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Wir übernehmen Projektmanagement für Sie.

Unsere Projektleiter unterstützen dort, wo ein konkretes Vorhaben geplant, koordiniert und strukturiert realisiert werden soll.

Sie stellen sicher, dass die festgelegten Ziele in der geplanten Zeit und unter Einhaltung des Budgets erreicht werden. Sie halten Risiken, die das Projekt und somit die Zielerreichung gefährden könnten, im Auge, um sie weitestgehend zu minimieren. Sie stimmen sich eng mit Auftraggebern und Stakeholdern ab. Dies erfolgt im Rahmen der vom Auftraggeber vorgegebenen Projektmanagementrichtlinien. Sie verstehen es hervorragend, Chancen, die sich unerwartet bieten, zu nutzen. Ein Projekt ist immer ein geplantes Vorhaben in einem Unternehmen. Es beansprucht üblicherweise über längere Zeit hinweg Ressourcen. Als Basis für gute und professionelle Projektarbeit ist es wichtig, alle Prozesse rund um Ihre Vorhaben von Anfang an optimal aufzusetzen. Dabei sind Tätigkeiten zu strukturieren, um so gezielt in Richtung Umsetzung zu arbeiten. Das alles erfordert kostbare Zeit, die Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Linienorganisation oftmals nicht haben.

Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter verfügen über ein profundes Fachwissen, sie sind zertifiziert und haben sehr viel Praxiserfahrung, um die Lösungsansätze des Projektmanagements auch in Ihrem Unternehmen zur Anwendung zu bringen.

Für einen erfolgreichen Projektverlauf sind zusätzlich verschiedene Softskills wichtig, denn Projekte sind stets Teamarbeit. Hierfür ist eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit nötig.

Unsere Methoden

Ob klassisch mit PRINCE2, GPM, IPMA oder Agil: Unsere Berater können Sie hervorragend als SCRUM Master und Product Owner einsetzen. Sie nutzen keine bestimmte Projektmanagement- Methode? Kein Problem, denn unsere Projektleiter passen sich Ihrer Methodik, Ihren Vorgehensweisen und Prozessen an.

Projekt- und Programmleitung

Wir bieten unsere Erfahrungen als Projektmanager oder als Programmmanager mehrerer gebündelter Projekte an.

Projektmanagementverfahren

Wir beherrschen alle gängigen Projektmanagementmethoden (Agil, Scrum, klassisch/Wasserfall, Prince2).

Projektportfoliomanagement

Wir übernehmen mit Ihnen gemeinsam das Projektportfoliomanagement (planen - organisieren - kommunizieren - delegieren) auf Basis Ihrer Tools.

Toolunterstützende Projektarbeit

Wir beherrschen die Standardtools (z.B. mit Clarity und MS Projekt, Excel) und setzen diese bei der Projektarbeit effizient ein.

Schulungen

Unsere Projektmanager sind umfangreich geschult. Bei Bedarf können wir auch Schulungen in Ihrem Haus übernehmen.

Klassisches PMO

Projektunterstützend und -begleitend bieten wir erfahrene PMO Mitarbeiter an (Unterstützung der Projekt-/ Programmleitung, Terminplanung/ -koordination und Protokollierung, Vorbereitung Planungs- und Präsentationsunterlagen).

Externe Beratung für Ihr Projektmanagement

Where does it come from?

Wir bieten Ihnen als externer Dienstleister unsere Expertise an und unterstützen Sie in Ihren Vorhaben.

Deshalb stellen wir den Kundennutzen in den Fokus aller Abläufe. Durch diesen einfachen Grundgedanken wollen wir unterstreichen, dass Projektmanagement nicht nur in großen Unternehmen angewandt werden sollte, sondern auch im Kleingewerbe durchaus seine Berechtigung hat und nutzbare Methoden vorhanden sind. Wichtig: finden Sie die richtige Methode für Ihr Unternehmen und Ihre Projekte passend zur Kultur Ihres Unternehmens, Ihren Mitarbeitern und Ihren Zielen. Wir unterstützen Sie gern dabei.

Ralf Meyer

Senior Project Manager

Blücherstraße 1a

40477 Düsseldorf

Tel: +49-211-542019-17